4 LIÇÕES DE LIDERANÇA DE UMA ESPECIALISTA EM EXTRAÇÃO FEMININA



4 LIÇÕES DE LIDERANÇA DE UMA ESPECIALISTA EM EXTRAÇÃO FEMININA

4 LIÇÕES DE LIDERANÇA DE UMA ESPECIALISTA EM EXTRAÇÃO FEMININA
  • Compartilhe esse post
  • Compartilhar no Facebook00
  • Compartilhar no Google Plus00
  • Compartilhar no Twitter
Eu girei os empregos, girei novamente e acabei saindo por cima. Aqui está como.

Minha história de maconha começa nas colinas do condado de Humboldt. Fazendo um trabalho de apara a colheita nas florestas maiores do que o triângulo esmeralda e tradições profundamente enraizadas da medicina alternativa, fui exposto pela primeira vez a agricultura e extração de cannabis em larga escala.

PEGANDO O ERRO DA EXTRAÇÃO

Durante meu período no Condado de Humboldt, vi uma demanda inigualável no mercado por concentrados de alta qualidade. Eu fiquei intrigado com o aço inoxidável e a mecânica dos extratores de circuito fechado, então decidi investir em uma pequena instalação de extração. Eu trabalhei em uma empresa compatível com a Prop 215, a CO2 Labs, antes de encontrar meu caminho e fundar minha própria marca de extração, o Lightning Moon Collective.

Obviamente, iniciar um negócio como mulher em Humboldt veio com seus desafios. Segurança e proteção, tanto pessoalmente quanto no meu trabalho, foram questões importantes no começo. Eu estava isolado na floresta rural, trabalhando inteiramente fora da rede e sozinho. Eventualmente, todas as minhas preocupações se materializaram quando fui roubado enquanto distribuía para dispensários locais.

Eu persisti nesses desafios, e foi só quando eu estava com armas fortes fora de minhas instalações e marca que percebi que era hora de começar de novo. Novamente.

Os primeiros anos exigiram inteligência inteligente. Quando afundo meus dentes em alguma coisa, é difícil para mim deixar ir sem lutar. Eu sabia que precisava de aliados confiáveis ​​que ficariam ao meu lado e me tratassem como iguais. Felizmente, foi quando eu conheci meus colegas co-fundadores de extratos Sisu. Agora, sou o chefe de manufatura, liderando uma equipe de 30 funcionários que cresci 3.500% em 13 meses.

Relacionados: Como a Vaping Roam Brand Usa o Design para Apelar às Mulheres

Como líder feminina em cannabis, especialmente no campo manufatureiro dominado pelos homens, sou uma raça rara. Supervisiono duas instalações de fabricação, processando 1.000 libras de cannabis e produzindo 35 litros de destilado de THC acabado por dia. Enquanto continuo entregando resultados, segue-se o respeito de meus colegas. Sou olhada nos olhos e recebida com apertos de mão firmes muito mais do que nunca. Tenho salário igual aos meus parceiros executivos e autoridade inquestionável sobre a maior divisão da empresa.

Paguei minhas dívidas e tive meu quinhão de momentos em que tive que dar um passo atrás e começar do zero. Quando se trata de fabricar e dimensionar um negócio, você terá que começar várias vezes.

Aqui estão algumas maneiras de usar esses momentos frustrantes em seu benefício quando você é forçado a voltar à prancheta:

1. Tenha paciência para fazer o que é certo
Eu aprendi e me adaptei rapidamente ao longo dos anos, mantendo o que funcionava e deixando de lado o que não funcionava. No Sisu, reorganizei e reconstruí as duas instalações a cada dois meses para garantir que excedamos as expectativas de uma perspectiva de qualidade e quantidade. Fluidez e paciência para retrabalhar os problemas repetidamente é a única maneira de melhorar e escalar os processos no ritmo de um mercado tão volátil e dinâmico.

2. Entenda que você não pode controlar tudo
A manufatura é um jogo usado principalmente para combater a natureza da entropia. As máquinas desmoronam, não importa quanto você as mantenha e os fabricantes de equipamentos hiper idealizam tudo. Os seres humanos cometem erros todos os dias. É tudo sobre como você responde a esses erros que medem seu impulso para a frente. Essa mentalidade é o que me ajuda a liderar uma equipe de 27 homens e três mulheres no laboratório.

3. Tenha a mente aberta para aprender coisas novas
Quando a vida o força a seguir um caminho diferente, é essencial ter a mentalidade certa. Minha carreira em maconha floresceu quando decidi aprender mais sobre a planta e me cercei de mulheres que admirava. Eu aprendi mais habilidades mecânicas do que eu sabia que existiam. Aprendi a seguir os números e rastrear TODOS os dados, algo que eu nunca esperava aprender durante os estágios iniciais da minha carreira na fazenda.

4. Mapeie suas prioridades
Reserve algum tempo para mapear seus próximos seis meses e definir metas acionáveis ​​para si mesmo. Em seguida, comece a pensar no que você deseja realizar em um ano ou cinco anos. Ao descobrir meu próximo passo, tive que estabelecer quais eram minhas prioridades em cada alvo em constante mudança. Minha capacidade em discernir, organizar e priorizar a tarefa mais crítica em mãos em um mar de infinitos itens de ação e listas de tarefas me mantém à frente. Essa técnica de planejamento me permite cumprir os prazos dos clientes, acomodar as necessidades dos funcionários e exceder as metas de crescimento que estabelecemos para nós mesmos como empresa.

Subir a escada como mulher é uma façanha assustadora, e conseguir isso em um novo setor, como a cannabis, vem com seus altos e baixos. As empresas iniciantes são dez centavos, as regras mudam todos os dias e às vezes você é forçado a repensar toda a sua carreira.

Você pode ter que começar do zero mais do que o esperado. Essas "redefinições" podem ser uma bênção disfarçada quando você aprende a abraçar o que elas têm a oferecer. Durante minha jornada de "recomeçar", aproveitei essa mentalidade de flexibilidade e aceitação para dominar o processo de fabricação e escalar o maior laboratório de extração da Califórnia.

FONTE: https://www.greenentrepreneur.com/article/338607