5 ESTRATÉGIAS COMPROVADAS PARA ESCALONAR SUA INICIALIZAÇÃO DE CANNABIS



5 ESTRATÉGIAS COMPROVADAS PARA ESCALONAR SUA INICIALIZAÇÃO DE CANNABIS

5 ESTRATÉGIAS COMPROVADAS PARA ESCALONAR SUA INICIALIZAÇÃO DE CANNABIS
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O negócio da cannabis está passando por dores de crescimento em tempo real.

Como todos na jornada do empreendedorismo sabem, essas dores vêm de situações de inicialização autoinfligidas e de tensão regulatória em um setor em constante evolução.

Nos últimos três anos, estive em uma missão para ouvir e aprender com quem já esteve aqui antes e para me conectar com aqueles que estão no mesmo caminho agora. Estamos literalmente construindo um novo negócio e um novo setor ao mesmo tempo.


Com minhas entrevistas, pesquisas e experiência em primeira mão, aprendi que o dimensionamento bem-sucedido de uma empresa se resume a cinco elementos que, quando focados, podem levar uma startup de maconha a todo o seu potencial nesse mercado altamente regulamentado.


1. Melhorar a eficiência
O crescimento é definido no dicionário como "o processo de aumento de tamanho físico", com o processo de palavras sendo a palavra operacional. O Scale fornece a você poder econômico para canalizar de volta para os seus negócios, se você puder aproveitar o tamanho crescente, melhorando os processos para encontrar eficiências e economias de escala. Isso inclui otimizar a comunicação da equipe usando ferramentas como Slack e Asana, além de obter preços melhores dos fornecedores para reduzir o custo das mercadorias. Quanto mais eficiências e sinergias forem implementadas nos negócios de cannabis, mais podemos capturar os benefícios de aumentar a escala, permitindo um maior crescimento.


2. Construa a equipe certa
Como CEO, estou sempre refletindo sobre se temos os membros certos para as funções certas. Eu costumava me perguntar por que um funcionário que estava se destacando por um tempo repentinamente parecia estar lutando em seu papel. Mas um mentor maravilhoso abriu meus olhos para o fato de que não era o funcionário que havia mudado, era o papel. Essa é a realidade de um ambiente de alto crescimento: os requisitos de trabalho mudam e, às vezes, rapidamente.

Perceber isso me levou a olhar atentamente para atender às necessidades imediatas de nossa empresa, enquanto também considerava como ajudar alguém a desenvolver a função exigida em três meses. Isso garante que as habilidades da equipe estejam evoluindo paralelamente ao crescimento dos negócios. Também me ajudou a reconhecer que um excelente sinal de uma empresa em crescimento é a necessidade de melhorar, incluindo a contratação de habilidades mais avançadas em funções-chave, conforme a empresa o exigir. Ter a equipe certa com o conjunto de habilidades certo ajuda a garantir que uma trajetória de crescimento possa ser mantida a longo prazo.


3. Gerencie seu tempo
À medida que a empresa cresce e se torna mais bem-sucedida, há muitas oportunidades que podem nos excitar, desde grandes parcerias e oportunidades de marca até eventos atraentes e novas idéias de produtos - a lista é interminável. É fácil encontrar-se dizendo "sim" para muitas coisas.

Embora “objetos brilhantes” possam nos deixar realmente empolgados, eles também podem tirar nosso ativo mais limitado - o tempo, do negócio principal e dos clientes que estamos atendendo. Para permanecermos criativos, pegamos esses objetos e os colocamos em um estacionamento para uso posterior, quando tivermos tempo ou negócios adequados para executar. É preciso disciplina para não perseguir o brilho, mas aprendemos desde cedo que manter o foco no laser para nossos negócios - e objetivo - é fundamental, o que, por sua vez, nos permite conduzir a execução de nosso plano de negócios e encontrar o momento necessário.


4. Conheça seu fluxo de caixa
A única coisa para a qual eu não estava preparada quando começamos a encontrar sucesso (bem, provavelmente havia mais de uma) foi exatamente quanto dinheiro seria necessário para crescer. Sem acesso a empréstimos da SBA ou empréstimos bancários, é fácil ficar com pouco fluxo de caixa. Além disso, o crescimento significa mais embalagens, funcionários e custos, enquanto clientes maiores significam prazos mais longos para receber.

Um duplo negativo.
Ao aumentar o capital por meio de investidores cuidadosamente escolhidos, conseguimos voltar ao trabalho de expansão dos negócios. Meu conselho para todos com quem converso agora é entender suas demandas de fluxo de caixa à medida que sua empresa cresce e angariar dinheiro ou encontrar financiamento antes que você realmente precise.

Você não quer que seu sucesso seja mais lento com algo como fluxo de caixa, pois esse é o sinal de um grande negócio em crescimento.

5. Cuide-se
Como fundador e CEO, é fácil trabalhar 100% do tempo. Acrescente a isso ser mãe, esposa e amiga, e parece que literalmente nem há tempo no dia para eu colocar meus contatos, muito menos encontrar tempo para um treino ou autocuidado.

O que eu aprendi com muitas falhas é que sou muito mais eficiente e eficaz como chefe, líder, mãe e ser geral quando me sinto bem, presente e bem descansada. Não sou perfeito nisso tudo, mas reuni idéias de outras mulheres sobre como tornar essa prática mais realidade.

Concentro-me por 10 minutos na manhã em minha meditação, o que me mantém disciplinado na quietude de mim mesmo. Aprendi a pedir aos outros que saibam onde posso ajudar e o que eles precisam de mim, e também priorizo despertar alegria em minha vida toda semana.

O autocuidado pagou dividendos quando encontro alegria por estar presente na vida, seja por trabalho ou lazer. Escalar uma inicialização também significa que as balanças podem tombar a qualquer momento. Mas é possível escalar sem cair.

O truque é aprender a otimizar a empresa e a vida, além de dedicar tempo para refletir sobre o que está funcionando, o que não está e o que precisa acontecer a seguir para obter mudanças e crescimento positivos.

FONTE: https://www.greenentrepreneur.com/article/339291