6 EMPRESÁRIOS COMPARTILHAM A MÁ IDEIA QUE OS LEVARAM AO SUCESSO



6 EMPRESÁRIOS COMPARTILHAM A MÁ IDEIA QUE OS LEVARAM AO SUCESSO

6 EMPRESÁRIOS COMPARTILHAM A MÁ IDEIA QUE OS LEVARAM AO SUCESSO
  • Compartilhe esse post
  • Compartilhar no Facebook00
  • Compartilhar no Google Plus00
  • Compartilhar no Twitter

Boas ideias são o produto de más ideias - o fracasso nos leva ao sucesso. Então, perguntamos a seis empresários: o que foi uma má ideia que levou a uma ótima?

1. Brindes
“Quando lançamos o Vettery (para encontrar espaço no mercado de trabalho), enviamos presentes personalizados para todos que encontravam emprego através de nós. Um novo emprego é um grande negócio e queríamos ajudá-los a celebrar! Um cara foi colocado em uma empresa de colchão, por isso entregamos-lhe um novo colchão. Aprendemos rapidamente que isso não era escalável, mas ainda acreditamos firmemente na comemoração de cada colocação de candidato. Isso levou à idéia de um bônus. Agora, todos que encontram um emprego na Vettery recebem US $ 500.”- Adam Goldstein, co-fundador e CEO da Vettery

2. Quartos da empresa
“Quando a Jopwell estava na turma de aceleradoras de verão 2014 da Y Combinator, nossa equipe de oito pessoas alugou uma casa em São Francisco. Em termos de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal - ou sanidade - viver juntos não foi o melhor. Mas nos ensinou a entender um ao outro. Hoje, nossos mais de 30 funcionários não moram juntos, mas tentamos promover uma cultura em que nos sintamos como família. Nós nomeamos duas salas de conferências, Divisadero e Hayes, como uma homenagem ao cruzamento onde vivemos naquele verão.”- Ryan Williams, co-fundador e presidente da Jopwell

6 EMPRESÁRIOS COMPARTILHAM A MÁ IDÉIA QUE OS LEVARAM AO SUCESSO

3. Flops arquivados
“Eu mantenho versões de produtos que não foram aprovados na loja. Voltei para as primeiras iterações e trouxe um recurso para um modelo atual, para aprimorá-lo. Por exemplo, uma versão inicial dos Circuit Cubes (brinquedo de engenharia) tinha orifícios na parte inferior para permitir um pino conector, mas eu estava tendo problemas para obter as aberturas na placa de circuito e tive que removê-las. Quatro iterações depois, eu trouxe de volta a ideia, ajustando os furos para aceitar um pino conector menor. Nunca diga nunca!”- John Schuster, co-fundador e diretor de design da Tenka Labs

4. Múltiplos erros
“Meus co-fundadores e eu nos reunimos pela primeira vez para criar aplicativos para moda e namoro. Nós não nos importamos com moda, e todos nós éramos casados. Ambos falharam rapidamente e aprendemos como é difícil dimensionar um aplicativo. Então, em seguida, tentamos criar um aplicativo para ajudar na descoberta, para ajudar outros a escalar. Mas também não conseguimos descobrir como dimensionar isso. Isso finalmente levou a AppLovin, uma plataforma de marketing para desenvolvedores para monetizar aplicativos. Nossos três primeiros projetos falharam, mas não estaríamos aqui sem esses tropeços.”- Adam Foroughi, co-fundador e CEO da AppLovin

5. Parceiros impossíveis
“Quando comecei a criar um sistema para ajudar as mulheres a gerenciar seus guarda-roupas, achei que precisava de varejistas: um cliente compraria alguma coisa, depois seria solicitado a adicionar esses itens ao guarda-roupa digital. A ideia não era escalável. Eu teria que fazer parceria com centenas de lojas. Mas poderíamos adquirir o mesmo histórico de compras indo diretamente para o usuário final e cortando o varejista. A falta de escala não é uma barreira. É simplesmente um ponto de partida.”- Whitney Casey, co-fundador e CEO da Finery

6. Seguindo o líder
“Quando estávamos descobrindo os preços na Highfive (startup de videoconferência), Slack era o mais querido das empresas queridas. Ela introduziu os preços de "usuário ativo", por isso, como qualquer outra empresa, tentamos implementar o preço de usuário ativo. Mas isso não se traduziu em grande economia para nossa categoria de produtos, e foi difícil vender contratos de longo prazo. Nós iteramos e chegamos a um modelo ilimitado por sala, fácil de entender e único - uma de nossas melhores decisões.”- Shan Sinha, fundador e CEO, Highfive

Fonte: Entrepreneur