O QUE OS INVESTIDORES BUSCAM NOS FUNDADORES DE STARTUPS



O QUE OS INVESTIDORES BUSCAM NOS FUNDADORES DE STARTUPS

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Por trás de cada startup de sucesso estão as pessoas que tiveram a visão e a tenacidade para construí-la. Parece que os investidores e especialistas estão em uma busca incessante para descobrir uma "alquimia fundadora" exata - uma lista de características que garantirão o sucesso. Embora não exista uma fórmula única para o sucesso empresarial, as seguintes características são compartilhadas por fundadores brilhantes e bem-sucedidos:

Curiosidade
Empreendedorismo é sempre mais sobre questões do que respostas. Questões aparentemente simples como “Como isso funciona?” Ou “Quem ajuda com isso?” podem dar lugar a respostas poderosas que reformulam setores inteiros. Há um monte de estímulo para o status quo que é necessário antes de um empreendedor ter um "momento eureka" - e os melhores empreendedores não param por aí. Mesmo depois que uma meta é atingida, a curiosidade dá lugar a mais perguntas, como "Como estou medindo o sucesso?", "Como essa solução pode ser melhorada?" Ou "Como posso alcançar mais pessoas?".

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A Venmo foi originalmente construída por Andrew Kortina e Iqram Magdon-Ismail, para conectar músicos com fãs que queriam comprar seus arquivos MP3, em uma experiência em dispositivos móveis. Os fundadores estavam curiosos para saber se um modelo semelhante poderia funcionar para pagamentos móveis entre as duas partes. Eles fizeram as perguntas certas para alcançar mais pessoas e melhorar sua solução e, consequentemente, desenvolveram o aplicativo de pagamento móvel, que emitiu US $ 9 bilhões somente no último trimestre de 2017. A curiosidade canaliza o pensamento fora da caixa e permite que os empreendedores abordem os problemas de diferentes ângulos.

Empatia
Além de curiosos, os melhores solucionadores de problemas são empáticos e bons ouvintes, que buscam entender antes de agir e construir. Não se trata apenas de entender intelectualmente o ponto de vista de outra pessoa - é realmente sentir a outra perspectiva. A capacidade de reconhecer e compartilhar os sentimentos de outras pessoas cria não apenas produtos eficazes, mas também líderes poderosos. As equipes depositam sua confiança em líderes que acreditam ter no coração os melhores interesses. Demonstrar um profundo conhecimento das ambições e medos das partes interessadas cria uma autêntica linha de comunicação e um forte senso de lealdade. As pessoas são mais honestas e abertas a compartilhar desafios e ideias malucas quando confiam que seu líder escutará sem preconceitos.

O Índice de Empatia anual classifica as empresas com base no nível de empatia demonstrado em sua cultura interna, desempenho do CEO, ética e presença na mídia social. Empresas e líderes que demonstram empatia acabam sendo mais bem-sucedidos.

Diversidade
Nem todo mundo pode ser um empreendedor de sucesso, mas um empreendedor de sucesso pode vir de qualquer lugar. Equipes que abraçam membros de todas as raças, gêneros e origens são mais inovadoras e alcançam maior crescimento de mercado do que empresas que não são inclusivas. Quando avalia-se uma equipe, deve-se procurar diferenças de perspectiva e pensamento. Uma equipe ideal de fundadores terá especialistas técnicos e visionários, designers e cientistas da computação, líderes de produtos e vendedores - em suma, pessoas que olham a vida através de lentes diferentes.

Dessa forma, diversas equipes aprimoram o pensamento em grupo e reformulam ideias. Além de fornecer variedade nas perspectivas e habilidades, equipes diversas também podem ser mais precisas. A National Academy of Sciences publicou um estudo que colocou pessoas alfabetizadas financeiramente em mercados simulados e pediu que eles precificassem ações; os participantes foram divididos em grupos etnicamente diversos ou homogêneos. Indivíduos que faziam parte das diversas equipes eram 58% mais propensos a avaliar os estoques corretamente, enquanto os indivíduos em grupos homogêneos eram mais propensos a erros de preços.

O estudo, e outros semelhantes, conclui que a diversidade facilita o atrito, o que é necessário quando você está tentando desafiar o status quo. Em outras palavras, é mais provável que diversos grupos examinem as ações uns dos outros, o que estimula o pensamento crítico. A disposição de um empreendedor de trabalhar com pessoas que são diferentes dele indica disposição para desafiar suas noções preconcebidas em favor de uma solução objetivamente melhor.

Bravura
As melhores ideias transformam a tradição em sua cabeça, e isso requer bravura inabalável. Mudança é difícil. Colocar tudo na linha quando os outros duvidam de você é assustador. As equipes mais corajosas não são imunes ao medo; eles acreditam que a promessa de sua ideia supera isso. A bravura é o que leva os empreendedores através de centenas de rejeições e fracassos antes que eles finalmente tenham sucesso. Quando pergunta-se às equipes sobre o sucesso, elas geralmente falam sobre seus fracassos. Uma cultura de coragem gera membros resilientes, que vêem o fracasso como uma ferramenta para o sucesso.

Os co-fundadores da Airbnb - antes de colocarem a indústria hoteleira em sua mira com uma ideia que muitos inicialmente resistiram - tinham dezenas de milhares de dólares em dívidas. Eles pagaram suas contas fazendo caixas de cereais com fotos de Obama e McCain para vender para colecionadores de prêmios políticos. Três anos depois, eles se expandiram para 89 mercados, superando Marriott e Hilton em vários mercados atingidos por várias décadas. A empresa agora está avaliada em US $ 31 bilhões.

Nem todo fundador de sucesso é inerentemente curioso, empático, diverso e corajoso, mas identificar e cultivar esses traços pode impactar significativamente seu sucesso. Uma ideia brilhante não garante um empreendedor de sucesso. É o fundador que nunca pára de questionar, aprender e evoluir que, no final, vale a maior aposta.

Fonte: Entrepreneur